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 Hola emprendedor, como cada semana te presentamos los temas más interesantes para salir de la crisis. Como siempre nuestro personaje principal eres tú. Por ello semana con semana nos esforzamos para ofrecerte información acertada y de mucha utilidad.
Sea cual sea el producto o servicio que deseas sacar al mercado, será rentable si tú crees verdaderamente en el. Debes tener en cuenta que siempre es importante un buen estudio de mercado, el cual te dirá los pros y contras de lo que deseas vender. Muy importante es que, el hecho de que tu creas fielmente en tu producto, no significa que no pueda tener errores, pero no te apures, como ya te mencionamos el estudio de mercado te ayudará a resolver estas problemáticas.
Pues bien ¿ya tienes el producto o servicio en mente?, es momento de realizar un plan, no te preocupes esta en tus manos hacerlo y hacerlo bien, es por ello que estamos contigo, para ayudarte.
El plan que desarrollarás se llama plan de negocios, es aquí donde organizarás tus ideas y te servirá como cimiento. Este documento te ayudará a plasmar en papel toda la información necesaria para llevar a cabo tu proyecto y evaluar los parámetros para ponerlo en marcha, tomando siempre en cuenta a quién te quieres dirigir, es decir, cual será tu mercado meta, de esta manera se cumplirá el objetivo propuesto. Esto nos ayuda a ver si tu negocio es viable. La información incluida será relacionada al aspecto económico, recursos humanos, propuestas estratégicas, comerciales y operativas.
Para desarrollar tu plan de negocios te presentamos unos cuantos pasos a seguir:
1. Contar con un resumen ejecutivo
Es un panorama global de tu proyecto. Este se coloca antes del plan de negocios, pero se escribe al terminar los elementos que lo integran. No debe ocupar más de dos páginas.
2. Descripción de la empresa
Debes definir tu tipo de negocio, es decir, a que sector industrial perteneces y anotar los siguientes datos.
• Nombre o razón social
• Fecha de iniciación de actividades
• Ubicación
• Nombre de los propietarios o integrantes de la sociedad
• Personal que necesitarás o que ya está en marcha.
• Breve historia del negocio, eventos de mayor importancia, logros y antecedentes. (Esto claro en caso de existir)
3. Descripción del producto o servicio
• Especificaciones del producto o servicio. Utilidades y usos.
• Características técnicas.
• Diferenciación con otros productos de la competencia. Ventajas y desventajas.
• Derechos de propiedad, patentes y licencias si han sido registrados.
• Describir el proceso de elaboración: máquinas, herramientas, insumos, embalaje, etc.
• Proveedores.
4. Descripción del negocio
• Misión y Visión
MISIÓN
La misión es un enunciado que definirá lo que deseas que tu empresa de a tus clientes. Podrás puntualizarla de la siguiente manera:
¿Qué vendemos? (oferta)
¿A quién se lo vendemos? (demanda)
¿Por qué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva)
Por ejemplo:
Google en su página de información corporativa http://www.google.es/corporate/, nos presenta en un enunciado que, “La misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”
VISIÓN
La visión nos dará una idea de lo que deseamos a futuro de nuestra empresa, al igual que la misión es un enunciado muy sencillo que describe nuestro negocio en diferentes etapas de desarrollo, poniendo lapsos determinados de tiempo, llamados corto, mediano y largo plazo.
• Factores claves y ventaja competitiva.
• Objetivos y estrategias
5. Estudio de mercado
• Segmento de mercado. Tamaño. Tendencias.
• Competencia.
6. Plan de Marketing
Llamado también plan de las 4ps, debido a que se describe y se establece el precio, plaza o ubicación, producto y promoción.
• El producto.
• El precio.
• Ubicación y distribución.
• La comunicación
7. Información económica y financiera
• La inversión necesaria.
• Proyección de ventas.
• Análisis de costos. Punto de Equilibrio.
• Proyección de Resultados
• Flujo de Fondos
Es importante que el plan presentado no sea tan extenso, ya que debe aparecer en no más de 50 hojas. La información puede ser respaldada por planos, fotos, diagramas y folletos. Debemos estar preparados para encontrar problemas y resolverlos. Es muy conveniente trabajar en forma estratégica y no actuar ni pensar solamente sobre la intuición. Debes tener en cuenta que toda la información que recaudes será de gran utilidad, tanto para desarrollar tu negocio, como para conseguir algún financiamiento para el mismo. Financiamientos, registros y guías de trámites serán los temas de las siguientes semanas, no puedes perdértelos.
Por esta semana tienes una tarea muy extensa, espero completes todo esta información con facilidad, y recuerda que cualquier duda nos puedes escribir a
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, para que resolvamos tus dudas. Recuerda que nuestro principal objetivo es ayudarte y animarte a seguir con esa gran idea que traes en mente que por supuesto te ayudará a salir adelante.
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