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La Ética en tiempos de Crisis (Parte 1)

1133113_leader_2En tiempo de crisis es fundamental contar con herramientas que proporcionen estabilidad laboral y garanticen tu crecimiento; la realidad marca que el momento que vivimos nos afecta globalmente y el punto a considerar es cómo lo enfrentamos de forma individual, y de qué manera aprovechamos las oportunidades.

De esta forma nos vemos frente a diferentes retos y en este espacio analizaremos claves que dependerá de ti aprovechar para tu beneficio, sea que trabajes y quieras conservar tu empleo, estés en proceso de formación profesional, seas un profesionista independiente o estés a la búsqueda de una oportunidad laboral.

En un mundo competitivo y siempre orientado a la supervivencia del más fuerte, hacer la diferencia entre el universo de empleados y tú se convierte en una necesidad, y hoy compartiré contigo un elemento que garantizo te hará sobresalir: la ética en los negocios.

Este concepto tiene dos enfoques: hacia el interior de la organización y en la relación de ésta con otras entidades. Revisaremos estas perspectivas por separado, iniciando con la visión interna de la ética organizacional.

Entendemos por ética “lo que se debe hacer” y está determinada por la moral y la acción humana, pero en la organización se ve afectada por la costumbre y lo que está implícitamente establecido en la misma; siendo prácticos y realistas, describo ejemplos claros de lo que la ética NO significa:

  • Llevarse material de la oficina a casa, como clips, grapas, hojas, esa calculadora que alguien dejó en uno de los cajones, los folders para los trabajos escolares de los hijos, etc.
  • Llegar después de la hora de tolerancia, porque se pasó a comprar el desayuno en el puesto de afuera.
  • Utilizar un considerable rato de la mañana para desayunar en el lugar de trabajo, llenándolo de alimentos, bebidas, bolsas, paquetes y cajas.
  • Usar las líneas telefónicas para llamadas personales, al igual si tienes acceso libre a teléfonos celulares y de larga distancia.
  • Aprovechar la conexión a internet para revisar correo personal, ver pornografía, chatear y descargar música.
  • Integrarse a los grupos informales de la organización para rumorar, hablar mal del jefe, coquetear con la secretaria o enterarse de los aumentos de sueldo y despidos, riñas o noticias de pasillo.
  • Al tener personal a cargo, indicarles que efectúen los pagos personales en el banco, que concluyan los pendientes del jefe al final del día porque que llega tarde a la oficina o pasa el tiempo chateando y en llamadas personales.
  • Pasar por alto un comportamiento poco ético de los demás para justificar el propio.
  • Unirse a las quejas continuas y compartidas de todo el personal sobre la iluminación, la ventilación, el mobiliario, el equipo de cómputo, el sistema, el estacionamiento, y por lo mismo no se tiene el menor cuidado de los bienes de la empresa.

Podemos continuar con una lista interminable de ejemplos que por nuestra cultura organizacional consideramos “normales” o “tolerables”, porque todo mundo los hace; pero en este entorno de inestabilidad laboral actual es imprescindible que exista una diferencia entre todos y tú.

Las estadísticas muestran que en un proceso de selección de personal, de 10 aspirantes que aplican a una vacante dos son honestos, seis tienen una honestidad cuestionable y dos son deshonestos. De tí depende, entonces, elegir en qué segmento de esta muestra quieres estar. Por ello, ante un recorte de personal inminente las empresas no dudarán en elegir entre aquellos empleados que les representen un gasto y quienes sean un valor agregado en su entorno laboral.

En la siguiente parte del artículo propondré ejemplos prácticos de cómo la ética en las organizaciones te puede llevar a ser un elemento valioso ante una amenaza de despido o para una vacante a cubrir. Pero ante todo, te comparto el secreto que garantiza la supervivencia y crecimiento en medio de un ambiente hostil e inestable: como tú te veas a tí mismo serás visto para la organización con quien colaboras o quieres colaborar.

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